Mis antecedentes:

El concepto de manejo forestal sostenible y certificación forestal me fascinó de inmediato cuando asistí a talleres sobre certificación forestal para sindicatos de Indonesia y Malasia en 1998, los cuales se celebraron conjuntamente con la Internacional de Trabajadores de la Construcción y la Madera (ICM), Friedrich Ebert Stiftung y Representantes del Consejo Directivo del FSC. Fue como una respuesta a preguntas sobre cómo la situación de la industria forestal, en especial en el Sudeste Asiático, se había vuelto desalentadora a finales de la década de los mil novecientos noventa. Nos encontrábamos rodeados por una tala ilegal y no sostenible, a las comunidades indígenas no se les respetaba y las condiciones laborales eran malas en el bosque y en los aserraderos. ¿Podría la certificación aminorar esto?

Desde entonces, he encabezado los esfuerzos en la campaña ‘silvicultura sostenible para trabajos sostenibles’ como parte de mi trabajo de desarrollo de capacidades con organizaciones sindicales indonesias de la madera y la silvicultura y la ICM. Se me encomendaron roles fundamentales en formación institucional de las capacidades, relaciones industriales y sectoriales, promoción de políticas y negociaciones de contratos colectivos, en los que se requerían capacidades de liderazgo claras.  

Parte de mi trabajo ha consistido también en representar a los sindicatos en el involucramiento de múltiples actores en las agendas del desarrollo sostenible y la certificación forestal, tales como: Estándar de Certificación Forestal de Plantaciones de la Institución Indonesia de Etiquetado Ecológico (LEI), 2001; diálogos nacionales de múltiples actores encabezados por Sindicatos sobre Madera Sostenible e Industrias Silvícolas, 2005-2010; Diálogo Forestal, 2007-2009; Delegación Sindical en las COP de 2007, 2009, 2011 de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático; FLEG Asia Oriental sobre Tala Ilegal, 2008;  Proyectos de Manejo Sostenible Australia, Asia Pacífico de ForestWorks, 2008-2009; Auditorías Sociales sobre los Acuerdos Marco Internacionales (AMI) de Faber Castell, Staedtler e IFBWW, 1999-2011; Comité de Estándares de la Cooperación Indonesia de Certificación Forestal, 2012-2013; Expertos Tripartitas sobre Desarrollo Sostenible de la OIT, Trabajo Digno y Puestos verdes en 2015, y Grupo Principal de Expertos del UNFF sobre Trabajadores y Sindicatos.  

 ¿Qué conocimientos o experiencias especiales puedo ofrecer al Consejo y a los miembros FSC?

Las experiencias que tengo en el campo de múltiples actores interesados antes descritas, complementadas por mis estudios académicos universitarios en literatura y sociología, leyes y el Programa de Masters en Administración Pública han contribuido a mi participación en el mandato anterior en el Consejo Directivo del FSC Internacional, representando a la Cámara Social del Sur de 2014 a 2021. He aprendido que el FSC es una entidad única en su género, la cual está conformada por una gama diversa de intereses de la membresía, donde sus líderes deben conducir a la organización hacia el logro de su meta y objetivos estratégicos, proteger su buena reputación y credibilidad, y al mismo tiempo garantizar que nuestra agenda de establecimiento de estándares y procesos cumpla las expectativas y realidades de nuestros actores interesados.

Fui afortunada de haber tenido las oportunidades de participar en diversos comités del Consejo FSC y cargos: Comité Ejecutivo del Consejo (ExCo), Comité del Consejo para la Resolución de Quejas (CCRQ), Comité del Consejo para la Planificación Estratégica (CCPE), Comité de Gobernanza del Consejo (CGC), Persona de Enlace del Consejo en el Comité de Política y Estándares (CPE) y el privilegio de ser nombrada como Presidenta del Consejo de 2016 a 2018. Como parte de esos roles en comités del consejo, participé en el desarrollo de varias políticas/estrategias colosales, tales como:

• La Estrategia Global 2015-2020
• La Estrategia de Madera Controlada
• La Guía para Encargados del Desarrollo de Estándares sobre Criterios e Indicadores Genéricos basados en los principios de los Convenios Fundamentales de la OIT.
• Los Requisitos Laborales Fundamentales del FSC
• La Política de la Red FSC
• La Moción 37 de la AG2022 (aprobada) sobre Cambios que se requieren a los Principios y Criterios del FSC para Implementar la Política para Abordar la Conversión.

Los últimos dos años de mi mandato anterior en el consejo (2020-2021) se vieron golpeados por la pandemia sin precedentes que cambió drásticamente el ritmo y la dinámica del involucramiento del consejo, así como de la membresía. De ahí que, a pesar del legado, todavía falta mucho por hacer. La reciente AG de Bali creó oportunidades de interactuar con miembros FSC tanto nuevos como antiguos, aspirando a nuevos o reactivados enfoques en áreas tales como:

• involucramiento significativo de actores interesados encaminado a soluciones;
• desarrollo y transferencia de la memoria institucional;
• cotejo de la oferta versus los potenciales desafíos del mercado;
• formación de la capacidad de involucramiento de las sub-cámara del ‘sur’ en la membresía;
• aumentar la cobertura de la certificación FSC en los bosques tropicales;
• garantizar que los Requisitos Laborales Fundamentales del FSC se implementen efectivamente.

Por otra parte, la organización necesita miembros del consejo que no solo colaboren, sino que también contribuyan activamente, ofrezcan posicionamientos constructivos y estén dispuestos a hacer un esfuerzo adicional por alcanzar soluciones amigables. Yo he demostrado, a partir de mi experiencia antes descrita, que soy ese tipo de persona.

En cuanto a otro punto importante, al ser una organización global, también es de gran importancia tener una representación geográfica equilibrada en el Consejo del FSC. Es obvio que existe una sub-representación de la región de Asia en el consejo actual y entre los candidatos al consejo de este año, posición que estoy convencida que puedo llenar.

¿Por cuáles áreas/direcciones me gustaría conducir la implementación de la Estrategia Global 2021-2026?

Una cosa es tener una Estrategia Global, la cual tenemos, y otra cosa es tener un plan de implementación, el cual tenemos, pero hay una cosa que nos conduciría a lograr nuestra meta, y que todavía no hemos conseguido: Permanecer centrados en nuestros esfuerzos de producir resultados significativos tal y como están establecidos en la estrategia.

Yo emplearía tres sencillas palabras fundamentales que podrían servir de recordatorios al dirigir la implementación de la estrategia global: INHERENCIA, INCLUSIÓN e INNOVACIÓN.

INHERENCIA: poner nuestra casa en orden y no extraviarnos en formas burocráticas, con el fin de producir resultados significativos.

INCLUSIÓN: volver a convocar a personas con distintos modos de pensar para soluciones.  Después de interacciones virtuales durante más de dos años, es momento de volver a reunir a nuestros miembros y actores interesados, para fortalecer los cimientos para un mayor diálogo, transparencia y rendición de cuentas que pudieran conducir a una mayor INNOVACIÓN. Después de todo, esta es nuestra fortaleza medular en el FSC.